С постепенным развитием урбанизации спрос на городское жилье, общественные помещения и офисные здания для предприятий в различных регионах страны становится все более высоким.Соответствующие ведомства, застройщики в результатах торгов среди общественности часто появляются такая ситуация: некоторые строительные единицы неоднократно выигрывали тендер, некоторые единицы, но не получили заявки, такое неравенство в отрасли, экологические странности не могут не вызывать у нас сомнений. , неужели у них нет никаких родовых тайн?
Для строительной единицы «сидячего» типа победа в торгах вызвала следующие моменты для размышления?
Во-первых, уделяет ли строительное подразделение все еще внимание развитию «внутренней силы»?
Строительные подразделения могут выиграть тендеры, как правило, они должны иметь хорошую корпоративную репутацию, солидные отраслевые навыки и множество успешных дел.Это внутренняя сила предприятия, необходимость долгосрочного осаждения и накопления, постепенное формирование, но и в прошлом тендерная сторона более важные моменты.Однако с развитием общества строительные подразделения по развитию «внутренних навыков» все меньше и меньше упоминают, уделяют больше внимания развитию «внешних навыков», потому что эти «внешние навыки» видят все больше людей, больше им по душе, больше может стать популярным участником торгов.Больше может стать популярным выбором для победы в тендере.Феномен «внутренней работы» не может все больше и больше превосходить «внешнюю работу», выше ли навык «внешней работы» или «внутренняя работа «Непобедима»?
Во-вторых, строительная отрасль, как «остановить» победу «сидящего типа» в торгах.
Если выигравшая «сидячая» заявка может стать прекрасным примером для отрасли и заслужить похвалу отрасли, это будет способствовать энергичному развитию отрасли.Если это «сидячее» предложение не будет сделано после разумной конкуренции, не полагаясь на собственный фактический уровень строительства и правила строительной единицы, но даст развитию строительной отрасли создание «тротуарного» духа, влияющего на здоровое развитие промышленность.Если хочешь остановить этот нездоровый ветер.Прежде всего, тендерная единица должна подавать хороший пример при выборе строительных объектов, придерживаться критериев отбора «прежде всего технология», «уметь первым», уделять больше внимания участию в тендерах бренду строительного предприятия и присущим ему качествам. сила, и действительно обратите внимание на влияние промышленности строительной единицы, от источника, чтобы положить конец «внешней работе» питательной среды.Настаивать на хорошем проектировании, превосходстве строительной команды, чтобы создать хорошую среду для выживания отрасли.
В-третьих, строительные предприятия, как «воспитывать внутреннюю силу» для повышения конкурентоспособности на рынке.
Строительные предприятия развивать внутреннюю силу, чтобы сосредоточиться на построении корпоративной культуры, добычи основного духа развития предприятия, корпоративной культуры на стене, деятельности корпоративной культуры и других форм для повышения чувства идентичности и чувства принадлежности персонала предприятия, результат мягкой силы корпоративной культуры.Чтобы сосредоточиться на создании корпоративного бренда, обратите внимание на накопление и распространение репутации бренда, с помощью новых средств массовой информации, чтобы улучшить узнаваемость бренда предприятия и повысить конкурентоспособность на рынке.Сосредоточиться на доработке и полировке корпоративных продуктов, полностью развивать передовое мастерство, серьезно относиться к каждой детали строительства, улучшать программу строительства и обеспечивать качество проекта.Обратить внимание на улучшение комплексных способностей команды.Постоянное размышление, обучение, регулярное обучение, ознакомительные поездки и консолидация основной ответственности и основы бизнеса для создания выдающейся команды.
Хороший порядок в отрасли требует совместных усилий каждого специалиста, а каждая строительная единица является хозяином и несет ответственность и обязанность поддерживать здоровый порядок развития отрасли и свои личные интересы.Только когда специалисты отрасли начнут действовать, мы избавимся от феномена «сидячего» выигрыша торгов и по-настоящему стимулируем жизнеспособность развития отрасли и выйдем из страны в мир.
Время публикации: 27 сентября 2022 г.
